Dlaczego rozwój oparty na mocnych stronach jest skuteczniejszy? Talenty Gallupa w praktyce

Czy bardzo się pomylę, jeśli zaryzykuję, że nadal w tworzeniu planu rozwoju dla pracowników dominuje podejście:

1. Zdefiniuj cele organizacji → 2. Określi luki/ braki w kompetencjach → 3. Zdefiniuj potrzebne narzędzia/ szkolenia → 4. Skaskaduj do zespołu 

Kto rekrutuje i tworzy te zespoły, że wiecznie im czegoś brakuje?? 😛
Idąc tropem Dona Cliftona zapytam: Co by było, gdybyśmy szukając drogi realizacji celów biznesowych skupili się na analizie i wykorzystaniu posiadanych kompetencji i mocnych stron? I zamiast uzupełniać puste pola, zagralibyśmy najsilniejsze z naszych kart?

Rozwój oparty na mocnych stronach a naprawianie słabości – klucz do sukcesu

Pamiętam proces ustalania celów rozwojowych w jednej dużej firmie.
Spotkanie z bezpośrednim przełożonym, podsumowanie minionego roku, co działa, co można poprawić. To co do poprawy trafiało do planu rozwojowego. Normalna sprawa. Doskonałością i pracą koncerny się bogacą. No i skoro moje pokolenie chce pracy, w której się rozwija to proszę – frontem do klienta. Nawet udokumentowane na piśmie!

Naprawianie słabości czy rozwijanie mocnych stron

Miałam w życiu bardzo duże szczęście do przełożonych i do zajmowania się w pracy tym, co lubię. W połączeniu z Odpowiedzialnością jako moim talentem #4 moje wyniki z roku na rok plasowały się między “spełnia” lub “przekracza” oczekiwania. I jednocześnie moje plany rozwojowe na kolejny rok (czyli lista rzeczy do poprawy) potrafiła mieć dwie lub trzy strony A4!
I tak z roku na rok, spełniałam oczekiwania i jednocześnie miałam szereg luk do wypełnienia i poczucie, że ciągle muszę nad sobą pracować, bo jeszcze duuużo mi brakuje.

Czy warto rozwijać mocne strony?

Równie dobrze mogłabym zapytać czy warto przekierować budżet reklamowy kampanii na najbardziej efektywny format. Skoro w sprawie budżetu odpowiedź jest oczywista, to czemu w przypadku kompetencji nie jest to równie naturalne?
Jak wynika z analiz Gallupa® ludzie, którzy koncentrują się na swoich silnych stronach 3krotnie częściej opisują jakość swojego życia jako wspaniałą (więcej informacji znajdziesz tutaj)

Naprawianie słabości – dlaczego prowadzi do przeciętnych rezultatów 

Jednym z moich nemezis na początku ścieżki marketingowej było prowadzenie projektów. Na koniec dnia projekty wydarzały się na czas, ale proces po drodze…. no nie był najbardziej gładki. Często dobre relacje ratowały mi cztery litery. No ale liczył się efekt, prawda?
Moja przełożona doszła do wniosku, że mam super obszar do rozwoju – poprawić project management, żeby kroki milowe były na czas. 

Energia podąża za uwagą 

Oczywiście miała całkowitą rację! I mimo, że racjonalnie i biznesowo rozumiałam wszystko to jednak na poziomie serca nie potrafiłam w sobie wskrzesić entuzjazmu do tego celu. Szykowałam się na krew, pot i łzy.
Co gorsza zmienił się też sposób w jaki patrzyłam na swoją pracę. Nagle wszystkie poprzednie projekty nie były osiągnięciami i źródłem dumy, bo przecież w każdym po drodze wydarzyło się “coś”. Każdy kolejny projekt nie był wizją fajnej, ciekawej pracy, tylko polem minowym, na którym na każdym kroku czekała PORAŻKA! 

3 z dwoma. Siadaj 

Mimo braku energii do tematu zakasałam rękawy. Rozumiałam potrzebę i na poziomie racjonalnym wiedziałam, że kierunek jest słuszny. Skrupulatnie wypełniałam excele z timeline’ami i zdawałam raport z nich na każdym spotkaniu statusowym. Czy projekty były pod kontrolą? Były. Czy kroki milowe wydarzały się na czas? Wydarzały. Dzięki narzędziom, staraniom i dużemu wysiłkowi dwóch osób (ja i moja przełożona) zrobiłam postęp od słabego zarządzania projektami do DOSTATECZNEGO zarządzania projektami. Rok pracy, żeby dwóję wyciągnąć na tróję.
I teraz wchodzi pytanie klasyk – a dlaczego nie piątkę? Płynne prowadzenie projektów miałam w każdym kolejnym roku w moim planie rozwojowym, bo chyba nigdy mi się nie zinternalizowało. Nagle, w swojej percepcji, z nieformalnej liderki, która prowadzi ciekawe projekty, osiąga cele biznesowe, dzięki miksowi strategii, kreacji i wyobraźni stałam się poganiaczem wielbłądów, który pilnuje, żeby w excelu wszystko świeciło się na zielono.

Od “dobrze” do “świetnie” – rozwój talentów Gallupa® w praktyce 

Wiedziałam, że na dłuższą metę tak nie mogę pracować. Widziałam tylko jedno wyjście, żeby połączyć moją pracę w marketingu z satysfakcją i zaangażowaniem – musiałam awansować na stanowisko z zespołem, który przejmie ode mnie project management! 

Mocne strony a skuteczność w pracy i w życiu 

• Potrzebowałam wyników i potrzebowałam się upewnić, że moich wyników nie przyćmi zarządzanie kryzysowe na projekcie. Wiedziałam już baardzo dobrze czego nie mam (naturalnego talentu do timeline’ów), zaczęłam więc patrzeć co mam:
  Miałam znajomości – Przez te kilka projektów zbudowałam relacje, w których mogliśmy na sobie polegać.
• Połączyłam kropki – Rozumiałam już wpływ poszczególnych osób z grupy projektowej na całokształt pracy. Nauczyliśmy się swoich oczekiwań i standardów. 
• Umiałam rozmawiać z ludźmi – wiedziałam, jak kto lubi pracować – do kogo wystarczy zadzwonić, a do kogo warto podejść do biurka, z kim prośbą, a z kim groźbą 😉 
• Ludzie lubią poczucie humoru – moje pozytywne podejście potrafiło zjednać mi sympatię nawet biurowego Gburka 🙂 

Przykłady rozwoju opartego na mocnych stronach 

Skoro mam być poganiaczem wielbłądów, żeby zostać managerką, to przynajmniej będę “poganiać” marchewką, a nie kijem!
Zaplanowałam swoją pracę tak, aby przy powtarzających się projektach polegać jak najbardziej na zespole projektowym. Nie prowadziłam projektów z poziomu excela, tylko z poziomu ludzkiego
Swoją uwagę skierowałam na strategię, na zbudowanie wizji projektu, tak aby zespół projektowy miał wspólny cel, a nie pakiet zadań do wykonania.
Wtedy poczułam przypływ energii do pracy, energii, którą zarażałam swój zespół, energii, która pozwoliła mi zrobić GENIALNE projekty.

Co daje test Gallupa® i jak zacząć rozwój oparty na mocnych stronach? 

Te zdarzenia miały miejsce na długo zanim zrobiłam badanie CliftonStrengths® i jak pokazuje historia poradziłam sobie. Z perspektywy czasu widzę, mądrzejsza o badanie i raport Gallupa®, że kluczową rolę do mojego rozwoju do roli managerskiej odegrały właśnie moje talenty i mocne strony.

• Znajomości – to Bliskość (mój #3) – moja umiejętność do budowania relacji
• Łączenie kropek – Współzależność (#6), czyli dostrzeganie połączeń między zdarzeniami
• Dostosowanie stylu pracy do różnych osób – Indywidualizacja (#7), talent do dostrzegania jak bardzo różne osoby mogą efektywnie pracować razem
• I wreszcie mój urok osobisty, czyli Optymista (#10) -zaraźliwy entuzjazm
  Żaden z tych talentów nie mówi wprost: Ta dziewczyna potrafi zarządzać projektami. Ba! Takie talenty jak Dyscyplina i Dowodzenie, które intuicyjnie wydawałyby się pożądane są raczej na dole mojej listy (#27 i #32 odpowiednio). 

Jakie efekty daje rozwój talentów w pracy i życiu prywatnym? 

I to jest esencja magii rozwoju opartego na talentach. Nie musimy posiadać konkretnej konfiguracji talentów! Kiedy wykorzystujemy mocne strony do realizacji zadań możemy je zrobić efektywniej i skuteczniej! Postępując w naturalny dla nas sposób jesteśmy w zgodzie ze sobą.
Kiedy próbowałam robić wszystko na sposób mojej szefowej (skuteczny i działający dla niej) spalałam się wewnętrznie i zamiast widzieć swoje zalety widziałam niedociągnięcia i braki.
Podczas gdy bazując na talentach z grupy Budowanie Relacji i Strategiczne Myślenie osiągnęłam sukces w bardzo Egzekucyjnej dziedzinie poprawy jakości mojego zarządzania projektami. I osiągnęłam go z energią, motywacją i zaraźliwym entuzjazmem do pracy.
Czy raport talentów Gallupa® był niezbędny do mojego rozwoju zawodowego? Nie. A czy był pomocny? Mega!
To dzięki badaniu Gallupa® potrafię:

• nazwać moje talenty;
• zauważyć, jak pomagają mi w realizacji zadań;
• świadomie zaplanować ich wykorzystanie odpowiednio do sytuacji. 

Coaching talentów Gallupa® – czy warto skorzystać? 

Zrobienie badania CliftonStrengths®, dzięki któremu poznasz swoje talenty to super pierwszy krok. Gallup® wierzy, że aby osiągnąć sukces trzeba talenty, czyli naturalne sposoby myślenia i działania zmienić w mocne strony, czyli umiejętność spójnego, powtarzalnego, niemal perfekcyjnego rozwiązywania zadań.
Rozmowa z certyfikowanym coachem pozwala dostrzec, jak talenty pomagały Ci realizować zadania w przeszłości. Zrozumiesz co sprzyja, a co przeszkadza Twoim talentom i będziesz mieć możliwość wykorzystać tę wiedzę, aby świadomie i w zgodzie ze sobą wykorzystać mocne strony do rozwoju kariery zawodowej.